年度公司招聘方案

1、 - 1 - 20*年度广州公司招聘方案年度广州公司招聘方案 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目 的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 20*年度 发展战略及相关计划安排，特制定公司 20*年度招聘计划。 一、一、2*年度招聘情况回顾及总结年度招聘情况回顾及总结 2*年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为 企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的 用人需要。 部门 2*年度入职人数 2*年度离职人数 新员工流失人数 备注 职能部门 装配车

2、间 配套车间 电子车间 其他部门 二、二、20*年度招聘需求年度招聘需求 根据公司 20*年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表： 2020*年度招聘需求（人员需求）表年度招聘需求（人员需求）表 部门部门 定编定编 人员人员 现有 人员 空缺 预期人员的损失 本年需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 休假 其它 - 2 - 三、招聘方式招聘方式 （1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘 主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等； （2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要 有花都人才市场专场招

3、聘会，每周三，五，六有三场； （3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业 学院，广东机电职业技术学院等； （4）其他方式（海报） ：在公司厂门口或附近张贴海报等； （5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施四、招聘的实施 1 1、第一阶段：、第一阶段： 3 月中至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加现场招聘会，保持每周 1 次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会； （3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）坚持

4、每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试； 2、 第二阶段：第二阶段： 4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开 学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主， 具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会 将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定 录用结果； 3 3 、第三阶段：第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求

5、职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主， - 3 - 减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4 4、第四阶段：、第四阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘 会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会； （2）网络招

6、聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5 5、第五阶段：、第五阶段： 12 月底至 20*年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才， 以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工 作，具体如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 五、录用决策五、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果， 并告 知录用者办理手续信息。 六、六、入职

7、培训入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训） ，4、转正时，人力资源 部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟 转正。 七七、招聘原则及注意事项招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性 强者优先。 - 4 - 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。