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    团队职场培养塑造责任心动态PPT

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    团队职场培养塑造责任心动态PPT

    1、宣讲人:某某某 时间:20XX.XX team workplace training and shaping sense of responsibility and shaping sense of responsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY 01、团队责任心介绍 02、如何培养责任心 03、团队基层责任心 04、塑造责任心心得 TEAMMODEL RESPONSIBILITY responsibility building of employees responsibility building of employees of employees resp

    2、onsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY 团队责任心介绍 团队责任心团队责任心 明显的责任心无论是对家庭、还是 对他人,对工作都能兢兢业业地将 事情做好自动自发,做人做事注重 细节,愿意承担责任后果这种人将 越来越好。这种人是未来的成功者 自动自发做人做事注重细节。这种 人是未来的成功者 应当,必须理所 当然,范围范畴 内部,界限,角 色,岗位,职位位 置,工作事件,责 无旁贷, 不可推卸,没 有余地不可讨 价还价,职责 义务,困难挫 折目的,业绩 目标 团队责任心介绍 优秀心态优秀心态 责任心是一种素 质,是衡量一个 人成熟与否的重 要标准 重要标准重要标准 责

    3、任心是一种心 态,是做优秀人 所必须有的。 责任认识责任认识 对自己、对他人 对家庭对组织对 国家和社会所负 责任的认识 自觉态度自觉态度 情感和信念承担 和履行义务的自 觉态度 团队责任心介绍 没有任何责任意识,只知道索取不知道 奉献,有一点责任意识对家庭责任心强 一点,自私,以自我为中心,不愿合作 这种人生活、工作越来越差。对社会责 任心不强不愿承担责任后果。这种人工 作、生活变化不大。 团 队 责 任 心 团 队 责 任 心 responsibility building of employees responsibility building of employees of emplo

    4、yees responsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY 如何培养责任心 不弄虚作假,凭良心 工作不欺骗公司和自 己彻底性树立工作计 划规范性,遵守公司 的规章制度和方针履 行工作职责,在规定 的期限内完成任务 不忽略小事出现问题 或事情变更时立刻报 告,不要半途而废接 受上级指示, 遵守作 业标准诚实性,确认 要点,检查结果经常 反省自己 如何培养责任心 主动、自觉的工作,协助上司与同事 培养培养 责任心责任心 抢先一步,积极的工作态度 ,有灵活性 不断提高自己的实力 积极积极 态度态度 注意状况变化,并采取相应措施做事机智 相应相应 措施措施 如何培养责任心

    5、 规范 诚实 自觉 创意 掌控 责任 了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点 制定下级的工作职责与目标、明确规章制度 responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY 团队基层责任心 从不同高度和角度看 问题,掌握一定的法 律法规和工作规定管 理好自己,处事公正 克服私心、端正态度 提高自己的素质 随着社会和团队发展 更新观念少做经验主 义者,做人诚恳、诚 实可信、讲原则而不 激化矛盾,

    6、不把工作 分歧转化成个人恩怨 团队基层责任心 希望得到领导的关注、认 同、理解和重视 认同认同 理解理解 渴望得到上级的尊重、信 任、赞扬和赏识 尊重尊重 信任信任 能经常听取、采纳下属对 工作的意见、建议 工作工作 意见意见 让自己参与各种重要的组 织活动,把重任交给他 组织组织 活动活动 团队基层责任心 制定下级的工作职责与目标、明确规章制度了解下属 所面临的压力和难题、掌控当前的关注点,使你的工 作和他的工作出色完成 调整你工作的优先顺序,有效表达你对下级指令,来 分配下级的重点工作,调整自己工作思路方法 团队基层责任心 下属的安全需求追求安全是人的最低需求包括:人身、健康、职业稳定;减

    7、少、避免人际关 系紧张、冲突,保持心理安全。希望提供:营造宽松、宽容的环境氛围,公平公正处理下属的各 种问题不要老挑下属毛病,替下属的错误分担相应的责任,不把下属当替罪羊,不整人害人、不 打击报复、不落井下石 营造营造 宽松宽松 职业职业 稳定稳定 分担分担 责任责任 团队基层责任心 对工作上、生活上的 大事给予关注,尽可 能为下属办实事、好 事,帮助下属解决生 活上的难题。经常走 动式管理 注意对下属“感情投 资”当下属工作上遇 到困难挫折时,给予 及时帮助指导因为重 视而忠诚,因为欣赏 而成功 responsibility building of employees responsibil

    8、ity building of employees of employees responsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY 塑造责任心心得 人所能负的责任,我能负 人所不能负的责任,我也 能负,如此,才能磨练自 己。方法写下来,并贴起 来,以随时提示自己每天 自我反省一次用心倾听不 打断对方说话 凡事第一反应:找方法而 不是找借口,每天在下班 前用5分钟时间做一天的整 理性工作,遇到挫折对自 己大声说:“太棒了”凡 是预先作计划,把重要的 观念 演 示 完 毕 感 谢 观 看 team workplace training and shaping sense of responsibility and shaping sense of responsibility TEAMMODEL RESPONSIBILITY


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