2021大学生企业调研报告

1、大学生企业调研报告范文大学生企业调研报告范文 不断否定自己，永远追求卓越不断否定自己，永远追求卓越 *集团创办于*年，从*名员工、*万元资产白手起家，目前， 公司拥有员工*万余名，年服装产量达*万套，中高档面料产量* 万米，*年完成销售近*亿元，进出口贸易额*亿美元，其中外贸出 口*亿美元，利税超亿元。目前，*确立了用 3-5 年时间打造世界最大 男装生产基地的战略目标，至*年，*力争实现销售*亿元，资产 *亿元，创利税*亿元，其中外贸出口创汇 5 亿美元。 有人不禁要问，*年间，*是如何激发员工的创造性、创造如此 辉煌成就的?究其个中原由，*人可以自豪的告诉你：是*文化，是不 断否定自己，永

2、远追求卓越的企业精神。 一、一、*文化的内涵文化的内涵 *文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。 1、唯美 “做企业就是做文化，做产品就是做艺术品”!这是*集团总裁周 建平的口头禅，同时他还认为， “人要穿衣服是永远不变的事实，人要 穿什么样的衣服是永远要变的文化” 。因此，*人在加快以高新技术提 升传统产业的同时，努力充实*服饰的文化附加值、含金量。他们在 提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化， 相继成为多个国际服饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵 和设计理念，将集团的“圣凯诺”打造成国际高档职业服品牌。同时， *还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链

3、推出了一种全新的零 售业态*之家西服自选营销模式。 *人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文 化内涵和制作氛围。集团总裁*说， “服装是流动的艺术，而建筑是 凝固的音乐，何不把流动的艺术流淌在凝固的音乐之中呢”?于是，雄 伟的欧式高科技生产大楼、凯旋门、国际会展中心，占地 1 万平方米 的凯诺广场等建筑在江阴新桥这江南小镇上应运而生，加上当今世界 最先进的纺、织、染、检测及服装智能生产线和从羊毛到服装的完整 的产业流程，一条新的文化旅游链就此打造成功。*园景，欧陆风情 不仅深受员工的喜爱，它的卓尔不群，更使世人瞩目。凤凰卫视 XX 年 底抛来绣球，与*共建其在大陆的第一家工业影

4、视见习基地。公司因 势利导，成立旅行社，推出工业旅游，结果一炮打响。到 XX 年底，* 总计接待海内外游客达 20 余万人次。老挝 xx、南非非洲人国民大会总 书记、乌拉圭议长等外国政要，也先后前来参观。谁能说，今天的旅 游者不会成为明天的消费者呢? “唯美”的理念深层是*人永不放弃的速度文化和创新精神：未 来的商战，不仅是大吃小，更多是快吃慢;当下的企业竞争，生产规模 或成本固然重要，但是，创造性、灵活性，已成为企业更宝贵的品质。 “平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场 潮流跑” 。*领头人周建平的成功，就在于他将企业的理念、精神和梦 想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实

5、践: 在*生产车间， 质量方针分外醒目： 将不断创新的追求融入产品， 用持续改进的成果献给顾客。 *销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那就是比 客户的期望值再高一点。单说职业服，统一识别是前提，个性化设计 也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到量体裁衣的舒适自信。 创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需要一种危 机意识的激励、超前意识的导引。XX 年初，周建平总裁购买了 1500 多 本谁动了我的奶酪发给每一位管理者，联系*下一步的发展，公 司的报纸、电视台专门组织讨论。*人认为：市场不是责任田，谁播 种，谁收割;市场是无边无际的高粱地，谁开发，谁收获。我们永远需 要

6、去引领新的市场，永远需要去寻找新的奶酪。 2、家园 海不择细流而成其大，有了海之大，方有澜之壮美。 “家园”是* 文化的另一个重要层面，它是一种氛围，营造了劳动者心情解放的工 作生态，拓展了年轻人施展才干的创业空间，它与*人达观的人生态 度相联系。 这是一个年轻的群体。 “老总”刚刚 40 出头，员工平均 26 岁。年 轻人有生气，有活力，也有分外强烈的精神文化需求。 这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容 开放的胸襟，有高效的调适整合的能力。 在*，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同的餐厅， 不同的装饰，你可以随心选择;走在“音乐车间”里，一首首轻松、美 妙的“背

7、景乐曲”飘洒在员工单调、紧张的操作之中;参观文化娱乐中 心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出乎意料， 这里还有企业“文联” ，文学、书画、摄影、音乐、体育 5 个协会，200 多名文艺爱好者拥有了又一方温馨的天地“工作着是快乐的” 。* 营造了一个强调人本的劳动环境，从江南田野上起步的乡土企业，成 长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性的跨跃。要尽快 实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞开大门公平 聘用，广纳外地人才，如今外来人员已占公司员工的 70%左右。周建平 的思路非常清楚，一方水土毕竟只能养一方人，唯有以真正开放的心 态，建设兼收并蓄、多元融合的文

8、化，才会使企业基因进化，素质优 化，才能使企业有持续创新的源动力。与不同岗位的*员工接触、交 谈，你 都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、 珍惜和自豪。这里有周建平的另一个理论:“双赢” ，即“共同创业、 共同发展” ，企业需要的是市场、前景，个人需要的是舞台、空间，不 双赢，就不会长久。 “帮你成功，促我发展” 。*集团实行全员培训，并与南京大学、 复旦大学、同济大学等名校联手开办了 mba 班及各类大专班，凯诺科 技博士后科研工作站也于 XX 年 4 月隆重挂牌。 有员工感叹： “说真的， 这里的学习环境很好，有*大学，有*人报，有阅览室、图书馆， 还给我们参加自考提

9、供方便” 。 二、*文化的实现途径 企业文化到底如何才能深入人心呢?归纳起来，主要是十个字：表 率、制度、环境、阵地、活动。 1、表率 一个企业要办得好， 关键是 “三个一” ： 一个好领导、 一个好产品、 一套好办法。而一个好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能 处处起到表率作用。无疑，*是幸运的，因为它的领导人是周建平， 他一手创办了*，可以说，没有周建平就没有*，他已成为*员工学 习的榜样，*人心目中的精神领袖。他的人格力量对企业，对领导班 子，对全体员工，对广大协作单位以及客户等，所产生的影响是不可 估量的。 2、制度 *集团企业文化强调制度至上。 周建平认为“企业要长久保持一种良

10、好的发展状态，仅靠人治是 不行的，必须建立起以结果导向为主的企业管理机制，充分体现价值 分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发展环境最优化” 。 所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段 性的成果。以结果为导向的模式让*务实而创新，无论在产业、工艺 或服务上，都能为公司，为客户带来最大的收益。以量化的手法、务 实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来，每个员工就能站在自 己的岗位上，尽一己之力。 在 XX 年度考核中，*集团职业服销售公司的杨金平由于在过去一 年中出色完成公司下达的销售任务，被公司授予优秀经理称号，同时 还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司员工王晓伟、集团研发部员

11、工张 新龙，则由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南亚免费旅游和 3 万元现金奖励。 3、环境 *集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为外来人 才布置了安乐窝;推出了*高级白领人人拥有自备车计划，目前已经有 100 多名员工圆了自己的轿车梦。 “做大事业缺钱没关系，缺人才不行”!周建平坚决要把*办成学 习型、创新型企业。*不惜重金与复旦、同济、南大联合开办了多届 mba 班，成立了中国服装业首家博士后科研工作站。为具有管理潜力的 外来人才提供深造的机会，让能力超群的外来人才迅速地实现个人价 值。在*，员工既有施展才华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台。 4、阵地 *企业文化阵地建设，有着

12、坚实的基础、多样的载体和鲜活的形 式。*人颇为得意的是他们的八个文化阵地：职工文化娱乐中心(包括 图书馆、电子阅览室、厂史展览馆、千人迪斯科舞厅、健身房等文化 娱乐设施)， *人报，*电视台，公司文联(系江苏省直属文联)， 管乐团，业余女子艺术团，企业文化研究会，*大学。员工们在这里 焕发了自己的青春，交融着自己的情感。 5、活动 *集团把每年 5 月份定为*健身月，把 5 月 1 日确定为健身日;把 中秋节确定为*团圆日;将 11 月份定为*文化月，12 月 1 日定为建厂 纪念日。通过这些丰富多彩的活动不仅宣传了企业文化，增强了企业 凝聚力，同时也造就和发现了一批批人才精英。 企业发展最重要的环节就是高层正确决策并团结每一个员工有力 地去执行。企业文化建设是同化员工价值观，提升员工执行力，从而 达到更好地凝聚他们的重要方式， 从这个意义上说， 文化也是生产力。