企业年终总结（二）

1、企业年终总结 20xx 年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和 正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢 业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情 况具体汇报总结如下： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来， 公司在 X 总的正确指导下，在 X 总的领导下，以理顺关系 为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不 断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心 位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管 理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改 完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学

2、习体 会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时 解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工 作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想 情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗 力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、 剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决， 大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任 务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所 在。20xx 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕 “强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作 思路狠抓生产任务的按时完

3、成，得到了各施工方的一致好 评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互 利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺 利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安 排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成 立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指 导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进 货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产 环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调 整。20xx 年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料 检测 173 次，外加剂复检 27 次。发现问题迅

4、速纠正，有力 地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本， 试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行 了 87 次试配，27 次混凝土试验。对不同气温条件下、不同 标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配 合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽 可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不 断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的 操作技能。为公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满 完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服 天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各

5、项运砼任务。 20xx 年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支 持配合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好 局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它 直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。 为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等 大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故 的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的 安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除 安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注

6、重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识 培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全 工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟 长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防 为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安 全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安 全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。 对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处 理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况 和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降 到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行

7、。20xx 年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保 养开支 37 万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度 重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保 养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将 安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的 运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主 动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织 的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工 作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯 定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进

8、一步加强，效率 有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不 足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在， 有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影 响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现 在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、 泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的 现象发生等。 3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要 组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计 较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的 事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律 整顿，对不服从工作安排的，公司将实行

9、经济处罚和行政 处罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强， 主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提 高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问 题。据统计 20xx 年共发生各类安全事故隐患 14 余起，处 罚 20 余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻 烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做， 这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢 管，拿他没有办法等思想严重存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不 明。 三、二 Oxx 年工作计划与建议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成

10、本”这一宗 旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场 的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握 沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌 落度和和易性。 其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要 加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查 力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工 作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁 酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性， 同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错 工地，否则必须严肃处理。 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验 中心要多做试验，优化混

11、凝土配合比，从各个环节控制好 产品成本，以使企业达到产品最大利润化。 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好 后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作， 杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负 面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方 量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈， 为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业 务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效 益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿， 提高广大员工的工作积极性。 20xx 年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并 利用一定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为 此，XXXX 全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新 的更大的胜利。