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工资调查表

人力资源 部部 招聘专员 岗位工作分析调查表岗位工作分析调查表 岗位名称岗位名称 招聘专员 岗位编号 暂不填 所属部门 人力资源部 岗位定员 1 人 直接上级 招聘主管 工资等级 暂不填 直接下级 无 薪酬类型 暂不填 所辖人员 无 岗位分析日期 2021 年 4 月 2 日 本职概述本职概述:协助

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1、人力资源 部部 招聘专员 岗位工作分析调查表岗位工作分析调查表 岗位名称岗位名称 招聘专员 岗位编号 暂不填 所属部门 人力资源部 岗位定员 1 人 直接上级 招聘主管 工资等级 暂不填 直接下级 无 薪酬类型 暂不填 所辖人员 无 岗位分析日期 2021 年 4 月 2 日 本职概述本职概述:协助招聘主管完成公司人力资源合理招聘与配置及其他相关人事工作。 职责与工作任务:职责与工作任务: 职职。

2、人力资源 部部 招聘主管 岗位工作分析调查表岗位工作分析调查表 岗位名称岗位名称 招聘主管 岗位编号 暂不填 所属部门 人力资源部 岗位定员 1 人 直接上级 人力资源部经理 工资等级 暂不填 直接下级 招聘专员 薪酬类型 暂不填 所辖人员 1 人 岗位分析日期 2005 年 4 月 2 日 本职概述本职概述:制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。 职责与工作任务:职责与工作任务: 职职 责。

3、主管人员研习班意见调查表主管人员研习班意见调查表 科 目 时 数 教学方法及效果 讲 授 内 容 教 材 选 用 良好 尚好 待改进 丰富 平实 空乏 适当 太深 太浅 我国经济发展 2 本公司业务发展 2 管理概念 3 计 划 3 组 织 3 领 导 3 控 制 3 人力发展 3 人际关系交往分析 3 。

4、在职员工受训意见调查表在职员工受训意见调查表 培训课程:_ 主办部门:_ 说明: 1.本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 (1)课程内容如何? 1.优 2.好 3.尚可 4.劣 (2)教学方法如何? 1.优 2.好 3.尚可 4。

5、在职训练学员意见调查表 训练课程名称: 主 办 部 门: 说明:1、本表请受训学员详实填写,并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评,这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。 (1)课程内容如何? 1、优 2、好 3、尚可 4、劣 (2) 教学方法如何? 1、优 2、好 3、尚可 4、。

6、在职培训学员意见调查表在职培训学员意见调查表 培训课程名称: 主办部门: 说明: 1、本表请受训学员如实填写,并请填妥后交主办部门。 2、请将选答项目号勾在括号弧栏内。 3、请你给予真实的反应批评,这样可以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 (1)课程内容如何? 1、优 2、好 3、尚可 4、劣 (2)教学方法如何? 1、优 2、好 3、尚可 4、劣 (3)培训时间。

7、训练意见调查表训练意见调查表 训练名称: 科 目 名 称 课 程 标 准 讲 授 个人收益 工作益处 程 度 时 数 内 容 方 法 表 达 适 合 太 深 太 浅 适 中 太 多 太 少 充 实 普 通 空 洞 新 颖 平 直 欠 佳 甚 佳 佳 欠 佳 有 稍 有 无 有 稍 有 无 。

8、录用退休人员调查表 报告者 年 月 日 录用单位 预定录用日期 年 月 日 姓名 性别 年龄 岁 籍贯 地址 自宅 (贷款) 租屋 ( ) 家族 抚养亲属 有无 家族服务机关 是否与子女同住 毕业学校 技能 资格 兴趣 现在年收入工。

9、培训成效调查表培训成效调查表 一、说明:近三个月来,本部已举办过如下在职培训: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 二、请各单位主管就属学员参加培训以后,已经注意到的有些什么改变,于调查表所示之适 当栏打“” ,并请于 月 日前提交教育培训部。 绩效基数 很好 略好 无改变 略坏 很坏 不知道 1生产的数量(工作量的提。

10、中途录用调查表 报告者 年 月 日 录用单位 预定录用日期 年 月 日 姓名 性别 年龄 岁 籍贯 地址 自宅 (贷款) 租屋 ( ) 家庭成员 扶养亲属 有无 家庭成员工作单位: 毕业学校 技能 资格 兴趣 现在年收入工资 希望年收入工资 经历 。

11、 培训效果调查问卷培训效果调查问卷 您好,非常感谢您参加本次培训,您真实的评价和期望是我们追求的动力和方向。烦请您认真填 写以下问卷(请在您认可的方格内划“”)。衷心感谢您的支持! 评价人姓名 任职部门 任职岗位 入职日期 评价项目 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 培训培训课程内容课程内容:员工入职培训 1 培训课程容量 10 9 7 6 5 4 3 2 1 2 培训内容深度 10 9 7 6 5 4 3 2 1 3 内容与主题切合度 10 9 7 6 5 4 3 2 1 4 培训方式丰富,重点突出 10 9 8 6 5 4 3 2 1 5 结合实际,具有指导意义 10 8 7 6。

12、记记 件件 工工 资资 幅幅 度度 调调 查查 表表 部门别 抽查 统计 日 期 名称 作业名称 作 业 件 数 作 业 工 资 实 发 工 时 每工时工 资 补 贴 原 因 分 析 采 取 对 策 无 小 量 新 品 。

13、工资调整表工资调整表 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 前年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 。

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