团队职场建设管理培训动态PPT
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1、团队管理建设,宣讲人:某某某 时间:20XX.XX,TEAM BUILDING,team building management team building management management team building management,TEAM TEAM BUILDING,相互信任,承担责任,共同目标,目录,01,02,03,04,认识团队,团队沟通,团队冲突,团队执行力,01,认识团队,team building management team building management management team building management,相互信任并承担责任解
2、决问题,实现共同的目标,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,团 队,群 体,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标,组建团队,02,团队沟通,team building management team building management management team building management,相互信任并承担责任解决问题,实现共同
3、的目标,团队 沟通,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。,在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展,如何才能进行有效的沟通,03,团队冲突,
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